Bilan du Mandat de l’équipe sortante 2001 – 2008

Depuis 1995, chaque année notre équipe a organisé une réunion publique pour présenter le bilan, les projets, le budget et permettre au débat démocratique de s’organiser.

Vous avez par ailleurs été nombreux à participer à l’élaboration du Plan Local d’Urbanisme.

Depuis 7 ans, nous menons :

Une politique culturelle : 

Les actions de la Commission Culture du Conseil Municipal : les concerts de la St Germain, le Printemps des Poètes, Soirée Jazz.....

Le soutien aux projets des différentes associations qui animent la vie sociale et culturelle de Correns: Le Chantier (CIMO et TO); projet qui dépasse largement le cadre de notre commune tout comme la Compagnie Montanaro; Le Comité des Fêtes redynamisé par les jeunes de Correns, Le Foyer Culturel et ses différentes activités ; Le Cerce de l’Avenir ; Gouttes de Plumes, La Récré, Femmes Plurielles, le Cercle des Cinéphiles Corrensois, L’association sportive Corrensoise.

Une politique sociale :

Le soutien aux personnes en difficultés.

Le logement social avec un parc locatif important et la création par la commune d’un lotissement en accession à la propriété à des prix accessible au plus modeste (11 lots vendus au lotissement du Cros) 

L’accompagnement de nos enfants avec un Accueil des Loisirs très dynamique et celui des adolescents (aménagement d’une salle des jeunes ; animation du chantier d’été récompensé par des séjours de vacances) Les résultats encourageants de ces actions ont permis de pérenniser deux emplois.

La présence auprès de nos aînés

Une politique d’aménagement et développement durable cohérente

L’élaboration d’un Plan Local d’urbanisme

L’implication de l’équipe municipale autour des projets de développement durable : agriculture bio, éco-construction, développement artisanal, et de l’économie locale….

La maîtrise d’une action touristique qualitative initié par l’Office de Tourisme

La volonté de garder en régie la cantine, l’eau et l’assainissement.

Le choix de maintenir une petite déchèterie locale et de développer le tri sélectif.

Une politique d’investissements

Les investissements structurants 

« La Fraternelle », la rénovation et l’agrandissement de la Mairie selon les critères de Haute Qualité Environnementale (HQE); la restauration du Fort Gibron, l’achat du terrain pour la cantine, l’accueil de loisirs et le futur groupe scolaire, le réaménagement du Théâtre du Verdure  et l’installation du Chevrier bio, les bassins, les forages et le réseau d’eau

Les investissements d’entretien :

L’équipement du service technique (tractopelle, véhicule du garde champêtre et d’autres véhicules utilitaires) ; du CCFF(véhicule incendie), de l’école, de la bibliothèque

L’entretien et l’aménagement du Camping, du Cercle, la réfection régulière des chemins, la restauration du court de tennis et l’aménagement des jeux de la Roquette, l’entretien du réseau d’eau et de la station d’épuration.

L’intercommunalité a pris un essor très important au cours de ce mandat et de nombreux élus de la commune s’y investissent dans les projets d’environnement avec le  SIVED, le SIVU de la Loube, le PIDAF ; dans les projets économiques, sociaux et le SCOT avec la Communauté de Commune du Conté de Provence,le Syndicat Mixte de la Provence Verte.